林皓：每个企业都会说人才最重要，但是每个企业的理解不一样，我们的企业在这个方面可能做的比较足一些。
主持人：现在就是不缺人？
林皓：人才永远都是缺的，为什么说做的比较足一些，我们重两个问题，一个是人事，一个是制度，人事和制度是两个概念，比如说明朝政府，其实明朝是有人事无制度的一个体系，他可以用人，但是制度没有为之而改变，我们除了做人的工作以外，更重要的是相信制度的力量，用制度来推进人的管理，推进人的凝聚，比方说我们在最普通的一线的员工，包括营业员，店长这块，我明天去次武汉，在武汉有的战略会议，在那个会议上我们会执行利润中心制的体系，在公司总部也是，我们走过了几个阶段，现在执行的是利润中心制到产品经理制，从公司的总部一直到各地方，就用一套切实可行的管理制度，把小我和大我的利益高度的统一起来，在往后去公司准备上市，员工的持股计划现在已经开始启动，所以这个我看光谈怎么重视人才，最终还是要从这方面入手。
主持人：您说建立一个合理的制度，才可以让人才有更好的用武之地，可以这样理解吗？
林皓：三方面，第一你肯定要有人，第二个要人尽其用，第三个就是社会利益的分配。
主持人：我现在想问一个问题，如果您这个公司最底层的销售人员，他有一个对产品在销售过程中有一个建议或者有一些不满，想把这个事情告诉到您的耳朵里，这很困难吗？
林皓：不困难，我们有一个店长俱乐部，网络上的平台。
主持人：因为我看到大自然网站上有一条，大自然是中国名牌，前不久有地板厂家被曝光了，说假报数据，大自然作为中国名牌没有这样的事情吧。
林皓：上一届的刚刚重新复评了中国名牌，我们再次获得了中国名牌的荣誉。除了实力之外，就像肯尼迪说的，不要问国家做了什么，而是您为这个国家做了什么，我们还是要推进这个行业健康持久的发展，大量的还是做这样的工作。
主持人：圣象原来说自己是老大，中国名牌大自然成为了首席，您如何看待大自然近期的成长，您觉得这个成长是健康的吗？
林皓：第一，我们企业整个发展，我说叫做跨越式的，每年我们设定的增长率是30%，每年的实际达成应该是在98%以上，98%-105%之间，这个说明什么问题？第一，我是匀速的持久性发展，并没有像很多企业爆炸式的增长，所以我们的基础扎实一些；第二，这个行业的特征也不允许您爆炸式的增长，牵涉的环节太多，设备、厂房、生产能力，销售规模，原材料培育，团队的管理等等，所以我相信我们的企业整个这几年发展下来，是非常健康的状况。
主持人：您是如何看待展会的？
林皓：会展参加的目的性也不一样，我们现在所说的会展主要是以专业为主，展会主要的功能是两个，还有一个是附加的功能，这个功能就是品牌展示，一个是出口，国外的采购商比较多，第二个是招商，利用这个平台寻找国内的各地的经销商。展会的作用，对于一个成熟品牌的作用在下降，但是作为正在增长当中的品牌作用还是非常重要的。
主持人：一提到展会，可以看到出口的量，大自然这边的出口和内销的量大概是多少？
林皓：2008年会达到20%。
主持人：总产值的20%都在出口？
林皓：对。
主持人：大自然想日后发展成国际性的企业？
林皓：对，所以我们特别在组织机构上划分一个品牌做国际，第二从人才上全面把这个板块初步建设完成。
主持人：您觉得出口国外的话，对您是有帮助还是有坏处？一般出口都在价格上做文章。
林皓：我们还有一个其他的企业不能比拟的，我们整个产业链的规划已经完成了，包括我们在东北的一个生产基地，秘鲁的一个生产基地，这几个基地都是围绕着出口，您说我开一个展会，把产品挂上，有国外的客商来就可以生产吗？不可能，我们说九个字，人、才、物、产、供、销、责、权、利。
主持人：您刚才提到明星代言，陈道明已经成熟化了，有没有考虑到其他的品牌采用更年轻化的明星代言，比如说周杰伦这样的。
林皓：以后肯定会增加的，陈道明作为大自然的形象代言人会一直坚持下去。<续>